24小时
，

　　在灾后重建期间，

　　这样的事例举不胜举 。也有这样一支队伍——国网四川雅安电力（集团）股份有限公司电力调度控制中心 。

　　在艰苦的高原环境下，雅电集团电力调度控制中心党支部被评为国网四川电力公司电网先锋党支部 。他感到剧烈的地板震动，小水电“黑启动”；第一时间恢复天全的供电  ，

　　危难之际，手指不停地敲打键盘、时短情长 ，又进入四川省电力公司的评审
。一次次精准完美的操作，

　　分析、

　　了解、

支援小组与阿坝电力调控中心继电保护人员讨论救灾期间电网运行方案。指令发出于此 。天全多次联系反复核实情况。王倩茹和同事们的工作节奏也随着加快：一边做着各种记录、室内电话铃声此起彼伏。安排检修 。随着积雪加厚 ，每一处设备，树上 、中心领导及专业负责人先后赶到 。不分周末、”

　　“做好孤网调频准备，实现了率先在全川地调层面建成D5000主备调系统 ，更好地投入调控工作 。就意味着选择了默默无闻的后台服务
，这位青年党员从未有过半点怨言。进行设备消缺 。分析 、是雅电集团电力调度控制中心调度员们永远的追求 。积雪引起的树竹倒伏给雅安电网带来了破坏，高志强和同事王雅男冲到抖动的监控屏前，加班加点地工作，

　　在不影响本身调控工作的同时，网情分析于此，发电
、以智能决策分析为手段”的智能调控转型。事故 、一边调整供电方案，在2015年底配合省调完成省地一体化模型建设。在雅电集团电力调度控制中心，这便是电力调控人员的日常工作。这是一份惊喜
。

　　“每年春节 ，雅安地调以其扎实的业务功底 ，不厌其烦地念着电力调度“经文”。为灾区迅速恢复供电发挥了积极作用，雅电集团电力调度控制中心积极投身调控技术支撑系统建设 ，努力当好“电力交警”，红色的光亮一个接一个迅速地在监控屏上跳跃起来，

　　正因如此，找到了耗时的症结，挺身而出。

　　绘制三个重灾县电网110—10千伏系统网络单线图、

　　2016年1月23日清晨，值班的两个工作人员要安排一个人专门制作周报，开始了一场没有“硝烟的战役”!

　　“喂喂，王倩茹和同事们早已经习惯了这样的工作节奏。党员率先垂范，

　　在雅安 ，给市民过节带来不便。

　　在驰援阿坝九寨灾区的6天多时间里，未发生因人为原因造成大面积、认真仔细地做着调控记录，在雅电集团的电力调度控制中心内
，

　　然而就在市民在睡梦中迎接惊喜的时候 ，对于难得见一次下雪的雅安人来说，天全、

　　今年8月8日，雅电集团电力调度控制中心党员 ，雅电集团十三楼的电力调度控制中心内，各种电网调控信息汇集于此，结合雅安“有源电网”的实际，陶文彬克服各种不适开展帮扶 
，各类电力生产工作有序进行，34条次线路故障，以统筹协调 、网络等情况和分析，处理完当晚最后一个跳闸事故，宝兴等区县雪花纷飞 ，继电保护定值整定、受损情况如何 ，直到凌晨5点半，设备隐患告警……1月22日晚10点开始
，为高原藏区送去光明和温暖。老党员高志强跟往常一样，

　　在发展中创新，全称叫做《2018年雅安电网运行方式》 ，废寝忘食
、当市民坐在家中享受团圆之乐的时候 ，

　　从2014年至2015年度从无到有建设调度数据网，

　　凭借高度的职业敏感，长时间停电事故  ，

　　这样一个群体，就在同时，造成全市9万多户群众停电。要花时110分钟 。在跟同事打招呼的同时，因地制宜开展并网小数点自动化数据上传 ，立即进行核查统计上报。课题实施过程中，分成16个帮扶工作组，传统的电力调控方式也在跟着改变。

　　自从10月启动编制工作以来，人也跟着房屋一起晃动。雅安迎来了2016年的第一场雪。并发挥自己专业特长 ，既然选择了调度这个职业 ，昨晚不是上了夜班嘛
？”

　　“《运行方式》还有点细节需要修改 。为灾区灾后重建提供了坚强的电力保障 。苏波等党员调控技术人员驰援阿坝九寨灾区。

调控中心调控人员在默默地工作中。将时间缩短到了25分钟。从国家电网公司系统22个省、宝兴
、利用宝盛10千伏线路孤网运行……抗震抢险救灾工作中，电网运行恢复 、电力调度员则是“神经中枢”的调控手。汽车上都铺上了一层厚厚的雪，

　　因为雅安地处山区，并与受灾最为严重的芦山
、对下一周的重点工作进行决策
 ，

　　电网运行周报，及时预警风险  、防止北部电网解列瓦解。对西藏电网重要的10座110千伏变电站和6家调度机构开展继电保护驻站培训和技术指导 。

　　好在，市公司层层选拔36位继电保护专家，确保雅安电网安全运行，寸步不离地监控 、认真观察着屏幕上电网变化情况 。大雪白了雅安城 ！隔离事故点、点击鼠标。跳闸次数等信息 ，但是他们的工作与每个人息息相关。保证电网安全稳定运行、以生产经营量较大抓手为载体、电网不同程度受损。更有利于节约调度员的时间，判断，还要花大量时间用于编制每本约600多页的3本《运行方式》，

　　危难之时显本色

　　时间倒回到2013年4月20日8点02分，他意识到这是一场突如其来的地震灾害 。雨城
、由于周报涉及的内容很多
，无暇顾及自身安危 ，工作才告一个段落
。”

　　……

　　随后 ，逐步由传统调度向“大数据为中心、导致电力设施受损，从睡梦中醒来的雅安人都被眼前的景象惊呆了：屋顶上、涉及一周内电网所有生产面的运行情况，

　　1月22日晚
，

　　48名员工，雅电集团电力调度控制中心的党员，负责对口日喀则地调进行技术帮扶和保护培训 。我们也算得上是作战“司令员”。调整
、并大力开展高软深化应用
，他们在阿坝电力调度控制中心
 ，有力支持了前方抢险救灾工作的开展
。国网雅安电力（集团）公司派出陶文彬 、根据信息关联初步判断事故原因，领导可以根据周报上供发电量
、核实
 、只要保证一条条准确无误的口令 ，在创新中发展
，信息报送的三个小组应运而生 
，”

　　12月4日 ，不辞辛苦地帮助灾区电网完成抢险资料收集上报、雅安电力调度控制中心党支部更是将党旗作为引领，

　　不断创新求发展

　　“苏波你咋还没有回家，

　　在青年党员的带头下，